• 欢迎您访问苏州自考网!  今天是2024年12月23日星期一

联系我们:  0512-67311639

距1月苏州自考考试 12

距1月自考准考证打印 5

考生服务:

  • 报名报考|
  • 考试安排|
  • 苏州自考网> 试题题库列表页> 案例:H公司是一家生产矿山机械的中型企业,几年来,由于市场变化大,企业的生产经营活动常常因实际情况与计划指标差别较大而受到影响.公司领导认为,市场难以预测,编制计划作用不大,不如以销定产,市场需要什么,企业就生产什么。为此,从2015年开始,公司的年度计划编制就相当粗略,只是根据订货合同编制生产计划。在生产经营活动中,公司一方面加强广告宣传活动,积极参加各种订货会和展销会等,通过各种机会获取订单;另一方面加强生产调度工作,以应付各种临时出现的意外情况。不久,这种计划方式暴露出许多问题,一是公司对市场缺乏分析,当竞争对手推出一种能适应市场需求的新型产品时,公司的市场地位受到了严重挑战;二是由于公司不重视计划工作,对长远发展方向和目标没有明确规划,使得公司内部几年来不能有计划地进行技术改造工作,导致产品的生产工艺落后,设备老化,缺乏发展后劲。在一次大型矿山机械设备招标会上,由于产品性能低,制造成本高,公司最终败给了竞争对手.这引起公司领导的反思:公司究竟如何适应市场,开展计划管理工作?问题:(1)计划的作用是什么?为什么H公司的计划没有发挥出应有的作用?(7分)(2)企业长远发展方向和目标属于什么计划?其含义是什么?结合案例分析其重要性?(8分)

    2022年4月管理学原理真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2022.04    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

    答题卡
    收起答题卡 ^

    试题序号

    案例:

    H公司是一家生产矿山机械的中型企业,几年来,由于市场变化大,企业的生产经营活动常常因实际情况与计划指标差别较大而受到影响.公司领导认为,市场难以预测,编制计划作用不大,不如以销定产,市场需要什么,企业就生产什么。为此,从2015年开始,公司的年度计划编制就相当粗略,只是根据订货合同编制生产计划。在生产经营活动中,公司一方面加强广告宣传活动,积极参加各种订货会和展销会等,通过各种机会获取订单;另一方面加强生产调度工作,以应付各种临时出现的意外情况。不久,这种计划方式暴露出许多问题,一是公司对市场缺乏分析,当竞争对手推出一种能适应市场需求的新型产品时,公司的市场地位受到了严重挑战;二是由于公司不重视计划工作,对长远发展方向和目标没有明确规划,使得公司内部几年来不能有计划地进行技术改造工作,导致产品的生产工艺落后,设备老化,缺乏发展后劲。在一次大型矿山机械设备招标会上,由于产品性能低,制造成本高,公司最终败给了竞争对手.这引起公司领导的反思:公司究竟如何适应市场,开展计划管理工作?

    问题:

    (1)计划的作用是什么?为什么H公司的计划没有发挥出应有的作用?(7分)

    (2)企业长远发展方向和目标属于什么计划?其含义是什么?结合案例分析其重要

    ?(8分)


    上一题 下一题

    更多题目 请在 下方输入框 内输入要搜索的题目:

    (判断说明题)

    霍桑实验得出了复杂人的观点。


    费德勒领导权变理论中提出的影响领导有效性的因素包括


    • A、上下级关系


    • B、工作结构


    • C、下属成熟度


    • D、职位权力


    • E、任务难度


    企业之间的信函来往、上下级之间的定期情报交换属于沟通分类中的


    • A、正式沟通


    • B、口头沟通


    • C、非正式沟通


    • D、下行沟通


    扫码查看答案

    扫码查看试题答案

    扫描小程序选择报考专业

    进入在线做题学习

    查看了解自考专业

    查询最新政策公告

    进入历年真题学习